دمج التقدير بالمقارنة وإدارة القيمة المكتسبة لتقييم أداء التكلفة والجدول الزمني لمشروع صيانة بئر نفطي

تُعد مشاريع إصلاح وصيانة آبار النفط من العمليات الحيوية في صناعة البترول، لما لها من دور في استعادة إنتاجية الآبار وإطالة العمر التشغيلي للأصول والحفاظ على كفاءة الإنتاج. إلا أن هذه المشاريع تتعرض لشكوك تشغيلية ومخاطر مرتبطة بالمعدات وظروف غير متوقعة تحت سطح الأرض، مما قد يؤثر في التكلفة والجدول الزمني. تهدف هذه الدراسة إلى تقييم الأداء الزمني والتكلفة لمشروع إصلاح وصيانة بئر نفطي من خلال دمج أسلوب التقدير بالمقارنة (Analogous Estimation) خلال مرحلة التخطيط مع إدارة القيمة المكتسبة (EVM) أثناء التنفيذ.

اعتمدت الدراسة على حالة عملية لمشروع إصلاح وصيانة بئر نفطي بمدة مخططة قدرها 30 يومًا وميزانية عند الإكمال (BAC) تبلغ 1,956,000 دولار أمريكي. وتم استخدام بيانات تاريخية من عمليات مماثلة لوضع خط الأساس الأولي للمشروع. وخلال التنفيذ، تم تقييم الأداء باستخدام مؤشرات EVM ، بما في ذلك PV  -EV  -AC -CV  -SV  -CPI  -SPI  -EAC  -VAC.

أظهرت النتائج أن تأخيرًا مرتبطًا بالمعدات أدى إلى انخفاض SPI  الى 0.83 وCPI  إلى 0.74، مما يعكس تأخرًا ملحوظًا وعدم كفاءة في التكلفة. وبعد تنفيذ الإجراءات التصحيحية، تحسن المؤشران إلى 0.99  بحلول اليوم 18، مما يدل على تحسن كبير في أداء المشروع. وتؤكد النتائج أن دمج التقدير بالمقارنة مع EVM يوفر إطارًا فعالًا للتقدير، والكشف المبكر عن الانحرافات، ودعم اتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب