دور الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) في تحسين معدل الأداء التنظيمي داخل قطاع النفط والغاز الليبي

The role of the total Productive Maintenance (TPM) for improving the Organizational Performance Rate within the Libyan Oil and Gas Sector

Faraj Eldabee، Mohammad AlShibani، Mohamed Elfitouri، Muammer Alus

DOI: https://doi.org/10.64489/2b95sr26

الملخص

دور الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) في تحسين معدل الأداء التنظيمي داخل قطاع النفط والغاز الليبي فرج فرحات الدبي – كلية الهندسة، الخُمس، جامعة المرقبمحمد إبراهيم الشباني – قسم هندسة النفط، جامعة الرفاق الأهلية – طرابلسمحمد سالم الفيتوري – المعهد العالي للتقنيات الهندسية – طرابلسمعمر أحمد العوس – كلية الهندسة، الخُمس، جامعة المرقب الملخصفي ظل الأسواق العالمية التنافسية الحالية، يسعى العملاء إلى تقليل تكلفة التوريد بغض النظر عن مكان الإنتاج. ولتحسين قدرتها التنافسية، يمكن للمنظمات استخدام أدوات التصنيع الرشيق الفعالة مثل الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM). تُعد TPM نظام صيانة يعزز من ممارسات الصيانة الإنتاجية. الهدف الرئيسي من هذه الورقة هو تحديد ما إذا كانت الصيانة الإنتاجية الشاملة، استنادًا إلى ركائزها الأساسية، قادرة على تقليل الخسائر في عملية الإنتاج ولها تأثير إيجابي على الأداء التصنيعي. لذلك، تهدف هذه الدراسة إلى تسهيل تنفيذ TPM بنجاح داخل المنظمات الإنتاجية والخدمية.تم تصميم استبيان استنادًا إلى العوامل المحددة للصيانة الإنتاجية الشاملة، ومن ثم تم إرساله إلى عدد من الشركات لجمع آراء العاملين حول نظام TPM. تم جمع البيانات من أربع شركات نفطية: شركة الخليج العربي للنفط، شركة مليتة للنفط والغاز، شركة أكاكوس للعمليات النفطية، وشركة الزويتينة للنفط. وقد تم إجراء اختبارات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) للتحقق من فعالية TPM في تحسين الأداء التنظيمي داخل هذه الشركات.

Abstract

Abstract In today's competitive global markets, customers seek to minimize their supplies regardless of where they are produced. To improve their competitiveness, organizations can use significant lean manufacturing tools such as total productive maintenance (TPM). TPM is a maintenance system which promotes productive maintenance. The main objective of this paper is to determine whether the TPM, based on its main pillars can minimize losses in a production process and have a positive impact on manufacturing performance (MP). Therefore, this study is to facilitate successful TPM implementation within productive and service organizations. A questionnaire is designed based on the TPM factors identified. Then, it sent to companies to collect the opinions of workers on TPM system. Data are collected from 4 oil manufacturing companies: Arabian Oil Gulf Company, Mellitah Oil & Gas Company, Akakus oil Operation, and Zueitina Oil Company. Tests were applied using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) program to verify the effectiveness of TPM on the organizational performance within