Integrating Analogous Estimation and Earned Value Management for Cost and Schedule Performance Evaluation of an Oil Well Workover Project

**Integrating Analogous Estimation and Earned Value Management for Cost and Schedule Performance Evaluation of an Oil Well Workover Project**

Abdelhamid Naid، Elham Gemberlo، Mohamed El sayah

DOI: https://doi.org/10.64489/tfhger95

الملخص

تُعد مشاريع إصلاح وصيانة آبار النفط من العمليات الحيوية في صناعة البترول، لما لها من دور في استعادة إنتاجية الآبار وإطالة العمر التشغيلي للأصول والحفاظ على كفاءة الإنتاج. إلا أن هذه المشاريع تتعرض لشكوك تشغيلية ومخاطر مرتبطة بالمعدات وظروف غير متوقعة تحت سطح الأرض، مما قد يؤثر في التكلفة والجدول الزمني. تهدف هذه الدراسة إلى تقييم الأداء الزمني والتكلفة لمشروع إصلاح وصيانة بئر نفطي من خلال دمج أسلوب التقدير بالمقارنة (Analogous Estimation) خلال مرحلة التخطيط مع إدارة القيمة المكتسبة (EVM) أثناء التنفيذ. اعتمدت الدراسة على حالة عملية لمشروع إصلاح وصيانة بئر نفطي بمدة مخططة قدرها 30 يومًا وميزانية عند الإكمال (BAC) تبلغ 1,956,000 دولار أمريكي. وتم استخدام بيانات تاريخية من عمليات مماثلة لوضع خط الأساس الأولي للمشروع. وخلال التنفيذ، تم تقييم الأداء باستخدام مؤشرات EVM ، بما في ذلك PV -EV -AC -CV -SV -CPI -SPI -EAC -VAC. أظهرت النتائج أن تأخيرًا مرتبطًا بالمعدات أدى إلى انخفاض SPI الى 0.83 وCPI إلى 0.74، مما يعكس تأخرًا ملحوظًا وعدم كفاءة في التكلفة. وبعد تنفيذ الإجراءات التصحيحية، تحسن المؤشران إلى 0.99 بحلول اليوم 18، مما يدل على تحسن كبير في أداء المشروع. وتؤكد النتائج أن دمج التقدير بالمقارنة مع EVM يوفر إطارًا فعالًا للتقدير، والكشف المبكر عن الانحرافات، ودعم اتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب

Abstract

Oil well workover projects are critical operations in the petroleum industry, as they restore well productivity, extend asset life, and maintain production efficiency. However, these projects are subject to operational uncertainties, equipment-related risks, and unexpected subsurface conditions that may affect cost and schedule performance. This study evaluates the time and cost performance of an oil well workover project by integrating Analogous Estimation during planning with Earned Value Management (EVM) during execution. A case study was conducted using data from a real workover project with a planned duration of 30 days and a Budget at Completion (BAC) of USD 1,956,000. Historical data from similar workover operations were used to establish the initial project baseline. During execution, performance was assessed using EVM indicators, including PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, and VAC. The results showed that an equipment-related delay reduced SPI to 0.83 and CPI to 0.74, indicating significant schedule delay and cost inefficiency. Following corrective actions, both SPI and CPI improved to 0.99 by Day 18, demonstrating substantial recovery in project performance. The findings indicate that integrating Analogous Estimation with EVM provides an effective framework for project estimation, early detection of performance deviations, and timely corrective decision-making throughout the project lifecycle.